Estrategias para el trabajo en equipo parte 2.

 

Estrategias para el trabajo en equipo.

Cuando se trabaja en equipo se llevan a cabo proyectos ambiciosos y se cumplen sus objetivos. Lo que se desea de un trabajo en equipo es que los integrantes del equipo trabajen mejor juntos y lograr más de lo que podrían lograr por separado.

Para los que tienen el liderazgo de el equipo deben de ser muy tolerantes ya que todos no podan ir al mismo ritmo que otros. Deberá saber dirigir el equipo y que cada uno demuestre su capacidad de producción, que amplíen sus habilidades y sus cualidades.

Para los integrantes de el equipo, el trabajo colaborativo es esencial ya que ayuda a comunicarse de manera más asertiva y efectiva con el resto de los miembros, así como trabajar en unión para cumplir con eficacia las metas. Sin una forma clara de trabajar en unión y comunicarse asertivamente el equipo puede terminar aislado y el trabajo puede demorarse.

Algunas de las estrategias o métodos para trabajar en equipo de una manera más eficaz son:

·         Lluvia de ideas en grupo.

Está en una estrategia perfecta para una buena colaboración como equipo. En este método todos los miembros del grupo aportan sus ideas y se da una beneficiación mutua para plantear, desarrollar o solucionar de manera innovadora.

·         Comunicación honesta y conversación abierta.

 Está estrategia es con el fin de que el equipo pueda trabajar en unión y con eficiencia, con la confianza de preguntar, ahondar en puntos específicos e incluso a manifestar que no está de acuerdo con algo para lograr que el trabajo avance. Hacer parte de un trabajo en equipo implica poner sus habilidades en juego para elaborar mejores soluciones, escuchar lo que los demás miembros del equipo tienen para decir, sus opiniones y desacuerdos para continuar con los objetivos del trabajo en equipo.

Algunos valores o habilidades clave para la realización de un trabajo en equipo que permitan el éxito son:

·         Claridad.

Comunicarse de manera clara y concisa es clave. En el caso que el equipo no esté de acuerdo con todo, es indispensable que se comuniquen opiniones, ideas, prioridades y soluciones de una manera clara y así evitar conflictos o malentendidos innecesarios.

·         Eficiencia.

El tiempo que los integrantes pasen juntos no necesariamente debe tener una estricta correlación con la manera que cada miembro del equipo colabore, lo que importa es a que se le dedica el tiempo. Se pueden hacer reuniones e informes cortos y directos para ayudar a qué el resto de los integrantes del equipo terminen a tiempo sus trabajos.

·         Positividad.

No siempre todos los objetivos del equipo van a desarrollarse a la perfección. El equipo debe aprender a superar fracasos y empezar de nuevo con una actitud positiva.

·         Confianza.

El equipo debe permanecer en un ambiente de confianza entre todos los integrantes y de esta manera cada uno participe y aporte con sus ideas, opiniones y soluciones a los objetivos. Todos los miembros del equipo deben sentirse confiados de la capacidad de los demás para trabajar.

·         Responsabilidad.

Todos los miembros del equipo deben sentirse realmente responsables de el trabajo que en conjunto va a llevar a cabo. Si en un caso un integrante del equipo no cumple en el tiempo esperado o su parte del trabajo no es clara, se requiere brindarle ayuda y apoyo para alcanzar con sus objetivos.

Si tienes la iniciativa de formar un equipo para la realización de un trabajo se requiere de dedicación y atención para desarrollar habilidades necesarias para la gestión de proyectos y para mejorar la colaboración se necesitan algunas estrategias, como:

·         Promover la colaboración como un valor.

Es importante la colaboración voluntaria y eficaz tanto para ti como para el resto del equipo. El equipo debe de tener claro como llegarán a incorporar la colaboración.

·         Establecer los medios de comunicación .

A la hora de la realización de un trabajo en equipo no solo debe tomarse en cuenta la manera de comunicarse, si no también por qué medios de comunicación. Debemos tomarnos el tiempo de plantear:

¿Qué información se debería compartir en las herramientas para gestión de proyectos?

¿Hay algún día u horario preferidos para las reuniones?

 Autor: Hillary Daniela Cerdas Barquero